市場は万能か? ― 2023/12/02 08:41
マイクロソフトが取引獲得のために数億円の賄賂を支出と訴えられる
生産性が低いのは誰の責任なのか? ― 2023/12/02 08:45
昨今、日本の生産性が低いと言う記事を良く見かけますが、これ、現場の責任なのか?と雲は、思っています。
仲が良すぎる会は1人の影響が組織全体を揺るがすことも
Googleの調査結果から考える「心理的安全性」の本質
https://logmi.jp/business/articles/329740
抜粋
でも一番重要なのは、部下が成果を出すために足りないところを教育していくことですよね。もっと言うなら、「部下に成果を出させる」という役割が上司にあるのに部下が成果を出せないということは、上司自身のせいなわけですよ。でも、そもそもそういう感覚を持てない人がいるんですよね
これ、ホント ― 2023/12/03 13:37
こんな『男らしい』人にはなりたくは無いですね。
器の小さな同僚とうまくやるコツは? 上野千鶴子さん「ありません」
https://www.asahi.com/articles/ASRD156K0RCSUCVL014.html?iref=com_rnavi_arank_nr02
抜粋
目上にはへつらい、目下には威張り、同僚の男性には嫉妬しておとしめ、部下とは親分―子分の関係をつくり、競争相手にはマウントをとりたがり、低姿勢に出ればつけあがる……こんなにわかりやすく「男らしい」男性があなたの目の前にいるんですか。( ⇒います。by. 雲)
人を大切に ― 2023/12/04 21:44
と思って雲も取り組んできました。なので、この記事の内容にはとても共感します。ただ、これ、大変さを分かってくれる人なかなかいないので、努力しても報われないというのがあって、雲は、モチベーションが低くなってしまっています(本人も、出来るようになると感謝するでも無く。。。)。
中途入社や部署異動で来た新メンバーを活躍しづらくするアンチパターン
https://qiita.com/kojimadev/items/06506d374f19493d7e72
抜粋
とても恥ずかしい話ですが、過去(10年前)の私は、以降で紹介するアンチパターンをやりまくっていました。スタンスとしては、以下のように思ってました。 「新卒社員じゃないんだから、いちいち丁寧に教える余裕はない」 「分からないことがあったら自分で聞くのが当然」 「仕事のやり方の基本は、組織によってそんなに変わらない」
新メンバーが新しいチームに適応することの困難さを全然わかっていませんでした。 苦労をかけてしまったと本当に申し訳なく思います。
そういう過去の反省から、現在は可能な限り、新メンバーに早く活躍してもらえるように以降のアンチパターンに陥らないように対策しています。
真犯人は誰? ― 2023/12/06 22:34
「君達もいずれ歳を取る」働かないおじさんの主張
反発の声は若手を優遇する経営陣に対しても
https://toyokeizai.net/articles/-/718443
抜粋
また、本来、いびつな賃金カーブを作った経営者・人事部門が「働かないおじさん」問題の真犯人なのですが、中高年社員がスケープゴートになって世間の批判を一身に受け止めてくれます。
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